Geçen ay, Urla Kent Konseyi’nde Urla için yerel çalışmalar yapan Urlalı gönüllülerin neler icra ettiklerini satırbaşları ile aktarmıştım.
Urla’da konuştuğunuz herkes; yeni belediye başkanımıza intibak ve yeniden düzen kurması için bir süre vermiş görünüyor. Urla’da halkın belediye ve başkanına ilgisi çok yüksek, Urla’nın düşman işgalinden kurtuluş günü yapılan Haluk Levent konseri cumhuriyetin yüzüncü yılındaki kalabalıktan fazlaydı. Bu senede Cumhuriyet Bayramı’nda cumhuriyetimize layık kutlamalar, Eski Tamirhane Binası’nda halk kutlaması bekleniyor.
Başkanın işi zor, herkes resim çektirip ve halka hizmet için belediyede işe girmek istiyor… Yerel Seçimleri takip eden altıncı ayı yaşıyoruz, belediyelerin teslim aldığı yapıyı göz önüne alırsak, iyi yapılmış iş az; kolaylaştırıcı bir yapı yok, bekleyen hizmet çok; zaman, kadrolar ve para kısıtlı, hizmet süreleri göz açıp kapayana kadar geçiyor.
Beş yıllık süre; tüm hizmetlerin iyileştirilmesi, yeni eserler yaratılması açısından ne yapacağını, nasıl yapacağını belirlersen yeterli olacaktır. Bu nedenle çok yaratıcı, halkın isteklerini kucaklayan, hukuki tabanı olan ve kurumsal hedeflerle çalışmak gerekiyor.
İzBB Yönetiminde, Belediyemiz; 5018 sayılı Kanun'da belirtilen kamu idarelerinin yanı sıra 13.07.2005 tarihli ve 5393 sayılı Belediye Kanunu'yla nüfusu 50.000 ve üzerindeki tüm belediyeler ve 23.07.2004 tarihli ve 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu'yla büyükşehir belediyeleri stratejik plan hazırlamakla yükümlüğü ile önümüzdeki beş yılı planlamak üzere çalışma başlattı.
Yerel yöneticilerimiz, strateji çalışma grubu vasıtası ile STKlar, Muhtarlar, Şehrin İleri Gelenleri diye tanımlanacak kişiler ve meclis üyeleri ile toplantılar yapıyor. Stratejik plan, geçmişte yapılan strateji çalışmasının devamı niteliğinde olacaktır.
Bu noktada yeni planda geçmiş ve gelecekle ilgili bir çok konuyu öğrenmek istiyoruz….
Urla’nın daha önceki 20/24 yılı planı, içeriği neden bu toplantılarda konu edilmedi, yerel hizmet hedeflerinin başarısı nedir?
Belediye çalışanları bu çalışmaya katılımı nasıl planlandı?
Bu konuların hazırlanan planda yer almasını bekliyoruz.
Belediyenin hizmetleri iki yüz ellinin biraz üzerinde kanun yönetmelikte tanımlanıyor. Bu kanunlarda Belediyemize otuz beş adet ana hizmet alanı belirlenmiş.
Ana hizmet alanlarının icrası, madde madde iki yüz elli kadar faaliyet, ürün ve hizmet olarak icra ediliyor.
Belediye hizmet ve çalışma alanlarının tümünü geçmişten günümüze puanlamak, gelecekte yapılacak görevler için yönetim verisini değerlendirmek durumunda.
Yeni Göreve gelen başkan ve ekibi geçmiş dönem başarı oranını henüz Urla’yla paylaşmadı.
Belediyemiz; İzBBden kayyum döneminde ne kadar hizmet aldı, devlet destekli kayyum yeni ne yaptı, kaç kişiyi işe aldı öğrenmek için sabırla ve merakla bekliyoruz.
Kurumsallaşan hizmetlerin, beş yıllık stratejik plana aktarılmasını istiyoruz.
Belediyenin mali kaynak analizini paylaşmasını bekliyoruz,
Belediyenin kaynakları nedir?
Vergiler, devlet ödemeleri, kiralar, teşebbüs gelirleri nedir?
Giderleri nedir?
Vaatlerini gerçekleştirmek üzere nereden kaynak yaratacaktır?
Devlete SGK ya borcu nedir bu borçları ödemek üzere planları nedir?
Şeffaf olarak öğrenmek istemekteyiz.
Belediye görevlerini İzBB ile nasıl yapmayı planlamaktadır? Alt yapı, Ekonomi Yaşam Kalitesi, Demokrasi, Doğa, Kültür Eğitim için çalışmaların alt başlıkları nedir? Stratejik planlamanızda tüm bu konuları halk olarak öğrenirken kurumsal olarak çalışanları ile belediyemizin Urla’nın gelişimine odaklanmasını bekliyoruz.
Urla önümüzdeki beş yıl; belediyenin mevcut kadroları ile bugüne kadar yapılmayan ihtiyaçları karşılayacak, yapılamayanları yapmaya çalışacak.
İzmir Büyükşehir’in geçen beş yılda Urla’ya hizmet vermediği düşünülürse yeni yönetimlerin önümüzdeki dönemde çok çalışması gerekiyor.
Belediye uzun zamandan beri nüfusa göre iller bankasından yeterli destek alamıyor, tasarruf tedbirleri çalışmaları zorlaştırıyor, bu durum hizmetlerin aksaması konusunda belediyeye de mazeret olmamalı. Yerel hizmetler çalışanlarının; yıllara havi alamadığı hakları, kurum içi eğitim eksikliği, görev değişimi sıklığı, liyakat problemleri, çalışanlar veya yöneticilere siyasi baskılar, keyfiyet, mali plansızlık, hesap vermemek, gibi nedenlerle belediye çalışanlarının halkla iletişimi ve hizmet anlayışında kadroların revizyona ihtiyacı var.
Zaman akıyor, orman yangını biter, sel baskınları başlar, çukurlar, susuzluk, kanalizasyon sorunu, eğitimsizlik baki kalmasın, süratle çalışılması gerekiyor.